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Dans les années
90, lorsqu'un journaliste demanda à Sam Walton, le fondateur
de la chaîne de distribution américaine Wal-Mart, ce
qu'il pensait de la crise économique du moment, il réfléchit
un instant et répondit : " I decided not to be a part
of it* " . En refusant la fatalité de la récession,
il sut ainsi insuffler à ses centaines de milliers de collaborateurs
l'énergie et l'enthousiasme de la combattre et de la vaincre.
Chez nous, cet
Automne 2002 est aussi celui des incertitudes économiques.
Que faire ? Pratiquer l'attentisme le temps d'avoir une meilleure
visibilité ? Mobiliser votre entreprise sur la recherche
d'économies ? Vous lancer dans une prospection effrénée
ou décider de chouchouter vos clients comme vous ne l'avez
jamais fait ?
Avant de choisir
réfléchissez à ces quelques données
:
un client perdu coûte
11 fois plus à reconquérir qu'à garder,
68% des clients perdus
le sont pour une question de relation mal gérée,
un client satisfait
de sa relation avec votre marque recrute pour vous des nouveaux
clients qui ne vous coûtent aucun frais de marketing.
Et vous en déduirez,
comme nous, que c'est le moment ou jamais de mettre la qualité
de la relation client au centre de votre dispositif de communication
:
1. Avez-vous une idée claire de la Relation que vos clients
attendent que vous développiez avec eux ?
2. Est-ce que vos collaborateurs sont tous mobilisés autour
de la nécessité d'instaurer cette Relation positive
avec les clients ?
3. Etes vous sûrs que tous les points de contact entre votre
entreprise (personnel, produit, supports de communication, etc)
et les clients véhiculent la même qualité de
Relation ?
Chez Wal-Mart,
les collaborateurs se sont fixés comme règle de conduite,
lorsque l'un d'entre eux passe à moins de 3 mètres
d'un client en magasin, d'aller vers lui, le saluer et lui demander
en quoi il peut l'aider.
Wal-Mart vient d'être classée cette année première
entreprise mondiale par le magazine FORTUNE. Simple hasard ?
* " J'ai
décidé de ne pas en faire partie "
Olivier KAULEK
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